Strategic Offsite

Dwa dni z zarządem poza biurem. Value map, culture map, identyfikacja wąskich gardeł i facylitacja decyzji, które od miesięcy czekają na podjęcie.

Offsite tworzy warunki do rozmowy, na którą nie ma miejsca pomiędzy spotkaniami operacyjnymi. Zespół zarządzający konfrontuje różne perspektywy, wybiera priorytety i kończy pracę z decyzjami, za które bierze wspólną odpowiedzialność.